Давайте за 10 минут раскроем, в чем же конкретно заключается процесс лидерства, причины неудач лидеров, и какими качествами он должен обладать для успеха.

в чем заключается процесс лидерства

Важная тема для руководителей всех уровней и звеньев, это понимание в чем же конкретно заключается процесс лидерства. Современная жизнь требует больших усилий для достижения поставленных целей, в том числе из-за высокого уровня конкуренции.

И исполнить подавляющее большинство этих целей невозможно, без слаженной командной работы. И именно лидер, это человек/личность, которая умеет грамотно объединять и вдохновлять своих сотрудников либо коллег на эффективное достижение этих целей.

Давайте потратим сегодня 10 минут на прочтение данной статьи, чтобы Вы открыли много интересных и актуальных моментов. Будет познавательно.

Содержание.

  1. Малоизвестные факты про историю лидерства.
  2. Лидерство и лидерские качества. ТОП-10 личных качеств лидера.
  3. Антилидер это…
  4. 6 главных причин неудач лидеров.
  5. Плюсы и минусы лидерства. Жестокая реальность.
  6. В чем заключается процесс лидерства. Базовые принципы.
  7. Лучший онлайн курс по лидерству в рунете.


Малоизвестные факты про историю лидерства

Любопытно, что история лидерства, а правильнее сказать попытки его изучения и определения, идёт еще от философов Древней Греции. Еще Платон, ученик Сократа, пытался дать описание качеств безусловных лидеров.

Однако, более стройная теория, про качества лидеров появилась лишь 19 веке уже нашей эры. Английский психолог и исследователь Фрэнсис Гальтон упорно считал, что лидерство является врожденным талантом, и обычные люди не способны проявить лидерские способности никогда в своей жизни.

В начале 20 века ученые пробовали выявить наличие общих черт присущих великим лидерам. Но и эта теория с треском провалилась. Оказалось, что общих черт слишком много, но нет конкретных и исключительно присущих лидерам. Среди них, наличие высокого интеллекта, огромный пласт знаний в определенной сфере, яркая харизматичная внешность, внутренняя уверенность в себе и своих действиях, а также многое другое.

По факту выяснилось, что история знает много лидеров, не обладающих этими качествами. Нужна была новая теория.

И ученые выдали теорию ситуационного лидерства (примерно в 1960 году). Данная теория утверждает, что лидеры порождаются в сложившейся ситуации. Согласно ему, лидер, это человек способный менять модель поведения и подстраиваться под новые обстоятельства. Лидерские способности, образно говоря, спят в определенных обстоятельствах, ввиду отсутствия их необходимости.

Однако, при других экстренных ситуациях (чрезвычайные ситуации, война, угроза жизни и так далее), даже обычный дворник, продавец или кузнец, способен проявить неординарные лидерские качества и вдохновлять толпу. После этого все вдруг разом заговорили о том, что лидерские способности не являются врожденными, а могут быть приобретенными. А значит, и это важно, лидерству можно научится, и курс по лидерству вовсе не является какой-то фикцией и обманом.

история лидерства
Лидерство и лидерские качества


Лидерство и лидерские качества. ТОП-10 личных качеств лидера.

  1. Твердость характера и рациональность. Вряд ли кто-то последует за слюнтяем и размазнёй. Лидеру нужно принимать жесткие и непопулярные решения, и подчиненные должны верить, что именно так все и должно быть, и выполнять без сомнений.
  2. Харизматичность. Большая ошибка думать, что харизматичность является врожденной способностью. На деле, её можно развить, как и большинство других навыков.
  3. Коммуникабельность. Лидерство подразумевает командную работу. А команда подразумевает много общения. И плох тот лидер, который не может двух слов связать.
  4. Компетентность и преданность делу. Лидер должен буквально любить и гореть делом, которым он занимается. И быть очень сильно подкован в нём – знать если не всё, то хотя бы основные моменты.
  5. Уверенность. Одно и самых важных качеств лидера. Если лидер излучает уверенность в том, что всё получится, и команда всё делает правильно, то и люди за ним потянутся, заряжаясь его уверенностью в успехе.
  6. Ответственность. Плох то лидер, который всегда перекладывает свою ответственность на других, пользуясь своими полномочиями и положением. С таким уж точно никто «не пойдет в разведку».
  7. Самоорганизация и самодисциплина. Идти за лидером не сложно: делай что тебе он велит, вовремя выдавай результат и отчёты. А вот самому лидеру нужно всё проработать, изучить варианты, принять решение, постоянно обучатся и развиваться. Слабо представляю себе успешного лидера, постоянно лежащего на диване и деградирующего.
  8. Умение мотивировать. Жизнь показала, что одного только кнута мало – люди устают от постоянных санкций и давления и просто уходят или тупо забивают на результат. Но и пряниками нельзя заваливать – зажрутся. Важно уметь мотивировать разными способами.
  9. Умение видеть конечную цель. Мало идти, надо знать куда и как идти до конечной цели.
  10. Способность ориентироваться в сложных ситуациях. Лидер и руководитель компании — это главный участник сложного процесса, который в любой момент может пойти не по плану. Важно уметь исправлять проблемы на ходу.
антилидер это
Характеристика лидерства и руководства


Антилидер это…

Важный момент. Лидер не всегда является руководителем или начальником. Если у вторых, управление вызвано регламентом и правилами организации, то лидерство проявляется чаще в самом коллективе, среди коллег. Лидеры, это люди способные вдохновлять коллектив своим примером, крутыми идеями, харизмой и так далее.

И очень повезло тем компаниям, где лидер и руководитель, это одно и то же лицо. Когда он не только наделен формальной властью, но за ним следуют именно из-за его способностей и личных качеств.

Антилидер это полная противоположность лидеру. Как правило, это человек, которому волею судьбы посчастливилось стать начальником, т.е. облеченной какой-либо властью (большой или малой).

Однако, в отличие от лидера, такие люди не способны спровоцировать и зажечь толпу действовать по своей воле в интересах компании, либо его лично. Как личность, он не вызывает ни доверия, ни симпатии, ни, тем более, уважения.

Подобные личности никогда не развиваются, всегда уверены только в свое правоте, не слушают или не слышать своих подчиненных и коллег, постоянно провоцирует конфликты, в том числе и с ним самим, и главное, не способны нести ответственность за свои действия и неудачи.

Антилидеры всегда тянут компанию на дно. Печально, но факт – приходилось иметь дело с таким кадром, который волею судьбы стал директором (зять владельца крупной группы компаний). Результатом его деятельности стал полный развал вверенной ему компании – люди-профессионалы разбежались, вместо них были набраны вчерашние студенты за грошовую зарплату. Продажи товаров и услуги по ремонту резко упали. Через несколько лет я узнал, что эту компанию пришлось банкротить.

причины неудач лидеров
Как развить лидерство


6 главных причин неудач лидеров.

Во-первых, это неумение находить общий язык со своими коллегами. Без взаимопонимания внутри команды, ни о какой эффективности не может быть и речи. Общий язык, это не только раздавать команды, но и слушать других, понимать и оперативно решать проблемы – т.е. это умение налаживать обратную связь.

Во-вторых, страх совершить ошибку. Не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Ошибки в процессе работы, это часть процесса, и они неизбежны. Хороший руководитель не боится ошибок, а быстро их решает.

В-третьих, это привычка перекладывать вину за ошибки на других. Лидеру нужно быть объективным. Если сам накосячил, то надо признать это и думать, как это исправить. С другой стороны, не надо ответственность за чужие ошибки на себя взваливать. Объективная оценка ситуации куда важнее, чем заработать очки перед командой, демонстрируя геройство и принимая всю полноту ответственности на себя лично. У лидера по умолчанию ответственности больше, но это не исключает ответственности других членов команды.

В-четвертых, не умение адекватно мотивировать человека. Важно понимать, что не может быть единая мотивация абсолютно для всех. Деньги, это само собой. Но дополнительная мотивация очень важна – для кого-то это дополнительная ответственность, для дальнейшего карьерного роста, для кого-то это публичная похвала, для кого-то это создание индивидуального графика и условий работы, также хорошо работает система с распределением дополнительных выходных для отличившихся.

В-пятых, нездоровая система делегирования. А точнее её полное отсутствие. Взвалить всё на себя, ведь никто другой не сделает это лучше, это так по-нашему – возникает синдром соло. И чтец, и жнец, и на дуде игрец – и результата кот наплакал.

В-шестых, ну и главная причина неудачи, это не постоянное лидерство. Крест лидера – быть им всегда, каждый день, и даже на корпоративных вечеринках. Это ежедневный труд. И слова типа – «как я устал от Вас», или «как же мне всё надоело, ничего без меня не можете» и т.д. – резко убивает Ваш статус в глазах подчиненных.

плюсы и минусы лидерства
Достоинства и недостатки лидерства


Плюсы и минусы лидерства. Жестокая реальность.

У лидерства есть свои положительные и отрицательные стороны.

К явным плюсам можно отнести высокий авторитет среди коллег, уважение, возможность влиять на мнение окружающих без давления и споров, внимание к своей персоне, высокая самооценка и самоуважение, ну и статус в обществе или отдельно взятом коллективе.

Однако и минусов лидерства тоже хватает.

  • Это банальная людская зависть, страх потерять свои «позиции» и статус;
  • Более высокая ответственность за результат – ошибки лидеров очень дорого обходятся компании;
  • Необходимость принимать не популярные и жесткие решения;
  • Сплетни за спиной – далеко не все любят формальных и неформальных руководителей;
  • Невозможность расслабится, нужно быть в тонусе всегда, так как все на тебя смотрят и от твоих решений очень многое зависит;
  • Необходимость всегда учится. Одним из важнейших требований к лидеру является высокий уровень компетенции, а это означает, что нужно постоянно заниматься самообразованием и развитием;

    в чем заключается процесс лидерства
    Основные признаки лидерства


В чем заключается процесс лидерства. Базовые принципы лидерства.

Само лидерство, это некий незримый социально-психологический процесс влияния, в результате которого человек получает некую поддержку своего окружения, коллег или других членов общества, что дает ему возможность влиять на данных людей, их поведение, оценки, отношения и мировоззрение.

Авторитет данного лидера сплачивает и объединяет группы людей для достижения поставленной цели.

Само по себе лидерство базируется на нескольких базовых принципах, без которых данное социальное влияние рассеивается.

  1. Власть – это только средство, а не самоцель. Желание идти за лидером и подчиняться ему – вещь добровольная. Если лидер начинает упиваться полученной властью и влиянием, к нему очень быстро меняется отношение и лидерский капитал растрачивается впустую.
  2. Знания — основа личного опыта. Коллеги и соратники охотнее пойдут за тем, у кого большой опыт в работе, нежели за тем, кого «назначили ввиду связей».
  3. Ответственность. В том числе за промахи своих подчиненных. Ведь это означает, что он переоценил его возможности или неправильно проинструктировал о ходе исполнения задания.
  4. Личный пример для подражания. Реальный лидер вкалывает наравне с другими и вместе с ними, а не за закрытыми дверями кабинетов.
  5. Забота. На первом месте интересы людей – потом уже личные.
  6. Развитие. Причем каждого отдельного элемента команды. Обучение, практика, расширение навыков – за всем надо следить лично.
  7. Командный дух. Один в поле не воин – 10 человек в сплоченной команде справятся в разы лучше, чем 10 человек по отдельности, суммирующие результат.
  8. Принцип постоянства цели. Сегодня за Вами идут, потому что видят конечную цель, понимают её и желают её достижения. Но поменяйте цель, и половина команды отвалятся, так как она им не интересна и не вдохновляет.

    в чем заключается процесс лидерства
    Онлайн курс лидерство


Лучший онлайн курс по лидерству в рунете.

Как я уже писал выше, лидерству можно научится. Это очень позитивный момент. Да вот только есть проблема одна – я заметил, что подавляющее большинство руководителей уже считают себя успешным лидером и им ничему учится не нужно.

Факты говорят об обратном: по разным источникам от 90 до 92% компаний закрываются уже в первый год существования. И лишь 3% от общего числа открытых фирм существуют более 3 лет. Удручающая статистика.

И одним из главных причин развалов этих компаний, является как раз, не умение сплотить команду вокруг одной идеи, зажечь их энтузиазмом, замотивировать на результат, программировать на успех. Сам много раз наблюдал, как люди открывают бизнес, их самомнение взлетает, «включают босса» и берегов не видят. Результат предсказуемо плачевен.

Поэтому, если Вы учредитель или руководитель какой-либо компании, найдите в себе силы посмотреть правде в глаза. Трезво оцените ситуацию на работе и в коллективе. Насколько Вы хороший и успешный лидер? Поймите, без команды, Вы мало чего достигните. Тем более в мире высокой конкуренции, где за каждого клиента нужно бороться.

Если Вы это сможете сделать, то добро пожаловать из субъективной в объективную реальность. Теперь можно пройти курс по лидерству, где Вам четко объяснят, в чем заключается процесс лидерства, и научат всему, о чем я писал в данной статье.

Наиболее продвинутый курс с хорошими отзывами, это курс «Набор Soft Skills для руководителя» от Нетологии. Там идет серьезная проработка навыков для решения управленческих задач, в том числе по управлению командой и мотивацией своих подчиненных.

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *